近日，工業(yè)院化醫(yī)所召開生產(chǎn)管理例會，全面總結(jié)2024年工作成果，分析市場運營與部門管理中的問題，并部署2025年重點工作方向。部門分管領(lǐng)導、部門管理團隊、各專業(yè)組負責人參會。  

穩(wěn)中求進開新局——新年工作匯報

      會議伊始，化醫(yī)所副所長倪海柱作新年工作動員講話，詳細匯報近期合同簽訂情況以及在線項目的最新進展，深入剖析市場導向與客戶需求的動態(tài)變化。針對2024年在技術(shù)質(zhì)量和生產(chǎn)管理中暴露出的問題提出具體舉措，以進一步推動重點項目設(shè)計進程。部門上下要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)做強做優(yōu)化醫(yī)主業(yè)。

創(chuàng)新驅(qū)動顯成效——工藝小組2024年運行情況

      化醫(yī)所主任工程師蔡麗雅重點匯報了2024年工藝小組的運行情況，全面回顧了工藝小組在技術(shù)創(chuàng)新、項目管理、團隊協(xié)作等多個維度上取得的成效，并提出了一系列富有前瞻性和實操性的想法與舉措，為化醫(yī)所核心競爭力的提升注入了新的動能，為工業(yè)院的整體進步奠定堅實基礎(chǔ)。

直面挑戰(zhàn)尋突破——市場運營與部門工作回顧

      化醫(yī)所所長徐文明指出，2024年行業(yè)競爭態(tài)勢日益加劇，化醫(yī)所通過精準的市場定位與客戶服務的持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)營收4年平均增幅21.9%的成績。但仍需密切關(guān)注外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，不斷拓寬市場邊界，積極尋找新的增長點，以更加靈活多變的市場策略應對日益激烈的市場競爭。同時也要關(guān)注內(nèi)部短板，跨部門協(xié)作效率待提升，優(yōu)化設(shè)計轉(zhuǎn)型步伐需加快，項目周期管控能力還需加強。

錨定目標，聚力前行

      會議最后，部門分管領(lǐng)導郭幸作總結(jié)發(fā)言，充分肯定2024年工作成果，并對2025年的工作提出要求，要以此次會議為契機和起點，凝聚共識，匯聚力量，勇于突破，緊密圍繞區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的需求，發(fā)揮自身優(yōu)勢，不僅要在技術(shù)上取得新進展，更要在管理、服務等多個方面實現(xiàn)全面提升，為區(qū)域經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展添磚加瓦。